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なぜ盛者が落ちぶれたのか "How the mighty fall" by Jim Collins

今読んでる本、"How the Mighty Fall - and why some companies never give in" は、例の「ビジョナリー・カンパニー2」の著者 ジム・コリンズの最新本。最近読み始めたところ。

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なぜ、強者が落ちぶれていったのか + なぜ会社によっては、決して厳しい状況に屈することなく立ち上がることが可能だったのか。の両方が書いてあって面白い。

ジムコリンズの著の面白いところは:

●論旨が明快!対比+具体例が必ずでて来るので、説得力のあるロジック展開

(根性があれば)英語の勉強用としてもお勧め!(うちの研修では少なくとも使っている)

コンテンツが学べる、表現が知っていて損のないものばかり、ロジックの展開が(アングロサクソン文化では)説得力のある形になっている。

●単なる現実をきった形でも特徴の分析ではなく、現実の姿になるまでのプロセスの発展の仕方を分析している

「Good to Great(ビジョナリーカンパニー2)」の場合、優秀な会社の特徴を、現実の姿だけでなく、現実の姿にいたるまでにどのような経緯があったのかを分析。

今回の本、「How the mighty fall」であれば、ガンの進行ステージのように、どのようなプロセスを辿って落ちていったのか、そのプロセスごとの特徴を分析し、やばい兆候sを洗い出している。

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今日の英文

●危険な兆候1 "What" Replaces "Why" ("何"が、"なぜ"と置き換わってしまう)

The rhetoric of success replaces understanding and insight.

It's not "We're successful because we do these specific things. "

It's "We're successful because we understand why we do these specific things and under what conditions they would no longer work"

意訳すると、

「成功」自体に酔いしれてしまい、「成功」したことの裏にある要因や気づきが消えてしまうこと。

こういった(個々の具体的な)ことをやっているから、成功している と思うのは危険。

そうではなくて、

なぜ、こういった(個々の具体的な)ことをやっているのかが分かっている +

どのような状況下ではこれがワークしない(うまくは運ばない)のか が分かっていることが大事。

深い!

人間、どのような状況であれ、目先のやっていること自体=特に目に見えていること自体にとらわれがちで、なぜそれをやっているのか、どのようなコンテクストだから今のところうまくいっていて、どういう状況だとうまくいかないのかなんて、考えなくなってしまうことも多い。

英語のトレーニングもそう、商品開発のときもそう、教授プログラムを設計するときもそう。

上手くいった後はなおさらそれを冷静に分析することは重要。

トレーニングで使えるわ、この発想。

一部の人は全体像が見えず、とかく課題自体に目が向いてしまって、あせってしまう。でも、きちんと課題を仕上げている人たちに関していえば、この "Why and under what conditions"が見えているから、優れたパフォーマンスをみせてくれるのでしょう。

面白い。これから色んなものにアプライして学びを深めていこうかと。

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